AI Strategy Compass
Dalle roadmap e dalle iniziative delle funzioni a una strategia AI governata.
Il Compass parte dalle roadmap evolutive costruite nel Bootcamp o, se il Bootcamp non c'è stato, dalle iniziative già avviate nelle funzioni, e le porta al tavolo del vertice, dove si discutono insieme e si riconducono alla strategia. Il lavoro però non si ferma alle iniziative. Si affronta l'impatto dell'AI sulla vision e sulla mission dell'azienda: quando cambia il modo in cui un'organizzazione lavora e decide, va chiesto se cambia anche ciò che vuole essere. Alla luce di questo passaggio si verificano i valori aziendali e, dove serve, si ripensano. Da qui si elabora la strategia AI, con la sua governance e le sue priorità. Per ciascun ambito si chiarisce chi decide e con quali limiti, e ogni iniziativa del piano di implementazione risponde a un obiettivo e a un responsabile.
I quattro passaggi.
Le roadmap al vertice
Le roadmap delle funzioni si discutono insieme e si riconducono alla strategia.
Vision e mission
Si valuta l'impatto dell'AI su ciò che l'azienda vuole essere e su come intende arrivarci.
Valori aziendali
Si verificano e, dove serve, si ripensano alla luce del nuovo modo di lavorare e di decidere.
Strategia AI
Governance, priorità e piano di implementazione, con chi decide e con quali limiti in ciascun ambito.
Le iniziative AI delle funzioni avanzano senza una strategia comune e senza un confronto con la vision e la mission dell'azienda.
Una strategia AI con governance e priorità, costruita sulle roadmap delle funzioni e ricondotta alla vision e alla mission dell'azienda.
Riprende le roadmap evolutive delle funzioni, le confronta con la vision e la mission dell'azienda e le traduce in una strategia AI con governance e priorità.
Il modulo è parte dello strato comune alle due aree dei percorsi: nessuna sequenza obbligatoria.